货叮咚ERP库存预警设置，先定位商品所在的仓库、仓位，再按实际备货需要设置预警数量。判断是否补货时，重点看当前可用于打包发货的数量，并把冻结、在途的商品分开看。
如果只看库存数量，很容易把尚未到仓的商品也算作眼下能发的货。沿着商品位置、库存状态和入库进度逐步查看，补货判断会更清楚。
先找到要预警的商品和库存位置
设置前，先确认备货商品的规格，以及仓库商品是否已有入库、出库业务记录。若同一商品有不同规格，应分别找到对应的备货商品，避免用一个规格的库存判断另一个规格是否够发。
接着在货叮咚ERP中查询商品所在的仓库、仓位，明确要管理哪一处库存。同一商品分布在不同位置时，先看清数量属于哪里，再为对应商品设置预警数量，后续才能定位需要处理的商品和位置。
按实际备货需要设置预警数量
找到商品和库存位置后，按该商品实际需要保留的备货量设置预警数量。这条数量线用于辅助判断何时需要补货；不同商品的备货需要不同，应结合各自的实际情况设置。
设置好库存预警后，再查看对应仓库、仓位的库存状态。预警数量能帮助你发现需要关注的商品，但要判断当前还能处理多少订单，仍要进一步区分可用、冻结和在途数量。
分清三类库存，决定何时补货
查看可用、冻结、在途库存时，先看可用库存：它是当前可用于打包发货的数量。冻结库存是已提交发货、尚未实际出库的数量，仓库打包出库后才会实际扣除；安排补货时，要把这部分待出库需求一起考虑。
在途库存是已申请入库、但仓库尚未签收、清点和上架的数量，不能算作当前可用库存。把眼下能发的数量与待到仓的数量分开，才能判断是否需要尽快补货；如果数量变化与预期不符，可通过库存日志追查库存变化，再核对相关业务记录。
补货提交入库后，再复看预警
确定要补货时，先确认备货商品规格，再提交入库申请。一份申请可以包含多个SKU或多个包裹；提交后，这批商品仍需等待仓库收货、清点并上架，才能作为已到仓库存使用。
完成备货商品入库与库存更新后，回到对应商品、仓库和仓位，重新查看可用数量及预警情况。如果该备货商品还要用于在线订单，可将它与在线商品配对，让后续订单关联相应库存进行打包出库。
小结
先确定商品规格及仓库、仓位，按实际备货需要设置预警数量；再以可用数量判断当前发货能力，结合冻结、在途数量安排补货。补货商品完成仓库清点上架后，记得复看可用数量和预警情况。